Diagnóstico superficial
Indicadores verdes sin evidencia suficiente sobre las condiciones que realmente habilitan el trabajo.
AWP SIN FILTROS · PROGRAMS
PROYECTO EJECUTABLE
Mentoría aplicada en Project Controls para proyectos de capital. De producir información a estructurar decisiones que pueden ser defendidas, controladas y ejecutadas.
Construction ReadinessProject ControlsCapital
ProjectsAWP & ExecutionSpanish · LATAM
Fellipe MoraisProject Controls · AWP · Capital Projects
17+ AÑOS
EN PROYECTOS
EN PROYECTOS
La lógica de la mentoría4 capacidades
Diagnosticar
Estructurar
Integrar
Comunicar
Puerta de entradaReadiness¿El proyecto está
realmente preparado para ejecutar?
EL PROBLEMA
Un proyecto puede estar reportando avance y seguir sin estar listo para ejecutar.
Proyecto Ejecutable desarrolla criterio para identificar cuándo la información parece suficiente, pero todavía existen vacíos de definición, integración o evidencia capaces de impactar la ejecución.
Programa sin base
Fechas precisas apoyadas en calendarios, duraciones, premisas o productividades todavía frágiles.
Información fragmentada
Ingeniería, costos, programación, AWP y ejecución describiendo el mismo proyecto de formas diferentes.
Decisión difícil de defender
Mucho dato, poca trazabilidad para explicar qué está definido, qué sigue abierto y qué decisión corresponde.
La programación no puede representar lo que la planificación todavía no ha decidido.PRINCIPIO DE
TRABAJO · AWP SIN FILTROS
FRAMEWORK
Cuatro capacidades para convertir información en decisiones ejecutables.
No se trata de memorizar estándares. Se trata de aprender a leer un proyecto, cuestionar su base y conectar distintas disciplinas antes de comprometer la ejecución.
01
Diagnosticar
Reconocer brechas, inconsistencias, restricciones, supuestos y señales de falsa confianza.
02
Estructurar
Transformar preguntas en criterios, bases, modelos de cálculo, decisiones y documentos defendibles.
03
Integrar
Conectar ingeniería, cronograma, CAPEX, productividad, cambios, AWP y execution readiness.
04
Comunicar
Traducir complejidad técnica en mensajes y decisiones que liderazgo, cliente y equipos puedan utilizar.
PARA QUIÉN
Una mentoría para profesionales que ya están dentro del proyecto.
No está limitada a “planificadores”. El valor aparece cuando distintas funciones necesitan comprender cómo sus decisiones afectan la ejecutabilidad del proyecto.
Project Controls & Planningprograma, bases, productividad, avance y
comunicación
Construction & AWP/WFPreadiness, secuencia, paquetes e interfaces
Engineering & CAPEXmadurez, bases, estimaciones y trazabilidad
PM / Owner / EPCMdecisiones, governance, exposición y reporting
12 ENCUENTROS
Una secuencia diseñada para ampliar tu criterio, no para acumular conceptos.
Cada fase combina discusión técnica, lectura crítica, aplicación y un artefacto que puede ser adaptado a tu contexto profesional.
FASE 01 · READINESSFASE 02 · FACTIBILIDADFASE 03 ·
CONTROL BASEFASE 04 · GOVERNANCE
FASE 01
Readiness y calidad de la base
¿Podemos confiar en lo que el proyecto declara como listo?
ENCUENTRO 01
Construction Readiness Assessment
Evaluación de preparación, evidencia, brechas, plan de acción y criterios para evitar transferir incertidumbre al frente.
Framework de evaluación de readiness.
ENCUENTRO 02
Calidad de Cronograma · 14 puntos DCMA
Lectura crítica del cronograma, calidad lógica, indicadores, excepciones y cómo convertir hallazgos en preguntas útiles.
Checklist de calidad + roteiro de revisión.
ENCUENTRO 03
Madurez de Ingeniería & LD
Cómo interpretar una lista de documentos, ponderar madurez y separar cantidad de documentos de disponibilidad real para ejecución.
Calculadora de madurez + modelo de LD consolidada.
FASE 02
Factibilidad, productividad y duraciones
¿Las fechas caben en las condiciones reales de trabajo?
ENCUENTRO 04
Practicabilidad y calendarios
Cómo estructurar calendarios que representen ventanas reales de trabajo, jornadas, restricciones y condiciones de producción.
Framework de análisis de practicabilidad.
ENCUENTRO 05
Análisis de improductividad
Cómo interpretar pérdidas de eficiencia, supuestos de productividad y su efecto sobre horas, duraciones y previsibilidad.
Calculadora de improductividad.
ENCUENTRO 06
Índices de productividad & duraciones
De índices y cantidades a memorias de cálculo defendibles, integrables a Primavera P6 o MS Project.
Memoria de cálculo de duraciones.
FASE 03
CAPEX y bases de control
¿Costo, cronograma y supuestos cuentan la misma historia?
ENCUENTRO 07
CAPEX, memoria de cálculo y estimación
EAC, plan de cuentas, mano de obra, materiales, contingencia, escalation y lógica de clasificación de la estimación.
Modelo integrado de estructuración CAPEX.
ENCUENTRO 08
Schedule Basis
Qué debe explicar una buena Base de Programación y cómo documentar premisas, calendarios, lógica, exclusiones y riesgos.
Template de Schedule Basis.
ENCUENTRO 09
Project Execution Plan
Cómo conectar estrategia, governance, interfaces, controles y responsabilidades sin convertir el PEP en un documento decorativo.
Template estructural de PEP.
FASE 04
Governance, herramientas y comunicación
¿La organización puede decidir y reaccionar con velocidad?
ENCUENTRO 10
Gestión de cambios
Solicitud, análisis, impacto, decisión y control para evitar que los cambios queden desconectados de costo, plazo y alcance.
Ficha de cambio + registro de control.
ENCUENTRO 11
P6 & MS Project para gestión
Prácticas gerenciales para usar las herramientas con más productividad, lectura crítica y menos trabajo manual innecesario.
Lista de prácticas para aplicación inmediata.
ENCUENTRO 12
Status Report & comunicación ejecutiva
Cómo construir una narrativa ejecutiva basada en decisiones, hitos, exposición, forecast y señales que necesitan apoyo.
Roteiro de status + biblioteca de indicadores.
ARTEFACTOS
La mentoría deja herramientas. No sólo notas de clase.
Los materiales funcionan como aceleradores de pensamiento y puntos de partida. Deben ser adaptados al contexto, procedimientos y governance de cada organización.
Readiness Frameworkcriterios, evidencia, gaps y plan de
acción
Schedule Quality CheckDCMA + lectura gerencial del
cronograma
Engineering Maturitycalculadora + LD orientada a
planificación
Duration Modelmemoria de cálculo integrable al
programa
CAPEX Structurebase, supuestos y componentes de
estimación
Schedule Basisestructura de documentación de la base
Change Controlsolicitud, análisis y registro de
cambios
Executive Reportingroteiro, marcos e indicadores de
gestión
Materiales originales sujetos a la licencia de recursos y templates de AWP Sin Filtros.
POR QUÉ EMPIEZA EN READINESS
La ejecución revela tarde lo que el proyecto dejó abierto antes.
Construction Readiness es una excelente puerta de entrada porque obliga a conectar ingeniería, planificación, suministros, recursos, interfaces, riesgos y evidencia alrededor de una pregunta simple: ¿podemos ejecutar?
Ver recurso de Construction Readiness READINESS CHECK
Antes de liberar un frente, valida:
Scope ejecutable y fronteras entendidas.
Ingeniería válida y disponible.
Materiales, accesos y condiciones críticas.
Restricciones clasificadas por impacto.
Evidencia para condiciones declaradas como cumplidas.
READYREADY WITH EXPOSURENOT
READYEVIDENCE MISSING
POSICIONAMIENTO
No es otro curso de conceptos.
La propuesta está diseñada para discusión, aplicación y construcción de criterio profesional.
Sí es
- una mentoría aplicada con problemas reales y anonimizados
- un puente entre Project Controls, AWP, ingeniería y ejecución
- un espacio para aprender a cuestionar bases y evidencias
- una colección de herramientas adaptables
- una jornada para fortalecer conversación técnica con liderazgo
No es
- certificación oficial de CII, AACE, PMI, DCMA u otra entidad
- curso completo de Primavera P6 o MS Project
- procedimiento corporativo listo para copiar
- auditoría formal de un proyecto específico
- consultoría organizacional, project delivery o servicio de implementación para una empresa
- promesa de promoción, salario, ahorro o productividad
Fellipe MoraisProject Controls · AWP · Capital
Projects
TU MENTOR
Experiencia de proyecto convertida en criterio aplicable.
Project Controls · AWP · Capital Projects
Profesional con más de 17 años de experiencia en proyectos de alta complejidad, combinando perspectivas de mandante, contratista y consultor. Su trabajo conecta Front-End Planning, Project Controls, AWP, ingeniería, CAPEX, construcción, readiness y gestión del cambio.
Investigador del Construction Industry Institute (CII) y profesor de programas de posgrado, con experiencia en proyectos industriales y mineros en Latinoamérica.
Ver trayectoria completaFIT
Funciona mejor cuando ya tienes preguntas reales.
No necesitas dominar AWP ni todas las disciplinas. Sí necesitas disposición para cuestionar cómo se construyen y se defienden las bases de un proyecto.
Probablemente es para ti si…
- ya trabajas con planificación, costos, ingeniería o ejecución
- quieres ampliar tu visión más allá de tu función
- necesitas conversar con liderazgo y áreas técnicas con más criterio
- te interesa entender por qué un proyecto parece “verde” y aun así no está listo
Tal vez no sea el momento si…
- buscas únicamente aprender comandos de software
- quieres una certificación rápida
- esperas una receta universal que ignore contexto
- no tienes interés en analizar supuestos, evidencia e interfaces
CANALES DIRECTOS
Una intención, un canal.
AWP Sin Filtros separa formación, colaboración y contenido para que cada conversación llegue al lugar correcto.
Mentoría & formación
Próximas ediciones, programas de formación y dudas sobre Proyecto Ejecutable.
capacitaciones@awpsinfiltros.com →Investigación & colaboración
Investigación aplicada, eventos, desarrollo de herramientas, iniciativas académicas y colaboraciones técnicas.
contacto@awpsinfiltros.com →Contenido & colaboración
Artículos, newsletter, research, propuestas editoriales y colaboraciones técnicas.
contacto@awpsinfiltros.com →PRÓXIMA EDICIÓN
Quiero entender tu contexto antes de ofrecer una plaza.
La entrada comienza por una breve calificación del perfil y de los desafíos que quieres trabajar. Sin urgencia artificial y sin planes genéricos.
Fecha, inversión, modalidad exacta y condiciones comerciales: se publicarán cuando se abra oficialmente la próxima edición.
Prefiero escribir por e-mailFAQ
Preguntas antes de entrar.
Las condiciones definitivas de la edición se publicarán antes de abrir matrículas o pagos.
No. AWP aparece donde ayuda a conectar estrategia de ejecución, packages, readiness y
Project Controls. La mentoría no exige una certificación previa.
No. Proyecto Ejecutable es una mentoría independiente de AWP Sin Filtros. No otorga ni
sustituye certificaciones de CII, AACE, PMI, DCMA u otras entidades.
No. Hay un encuentro con prácticas gerenciales de P6 y MS Project, pero el foco está en
criterio de Project Controls y no en enseñar software desde cero.
Sí, dentro de la licencia aplicable y después de adaptar reglas, governance y criterios a
tu contexto. Ningún template sustituye procedimientos, aprobaciones o requisitos contractuales del
proyecto.
Sí, desde que sea anonimizado y no incluya información confidencial, privilegiada,
propietaria o datos de terceros sin autorización.
Sí. El programa está dirigido a profesionales y no requiere que la organización donde
trabajas tenga una implementación formal de AWP.
La nueva versión está diseñada prioritariamente en español neutro para profesionales de
Chile y Latinoamérica, preservando la terminología técnica internacional cuando corresponde.
PROYECTO EJECUTABLE
El objetivo no es saber más términos. Es tomar mejores decisiones.
Una mentoría para profesionales que quieren entender qué sostiene realmente un proyecto de capital antes de que la obra revele lo que la planificación dejó abierto.
Hablar sobre la próxima edición