El problema aparece cuando WBS, packages, schedule, cost, progress, BIM y contracts representan el proyecto con fronteras diferentes sin mapping explícito.
Lo que debe converger
- Package IDs y WBS
- scope y cost accounts
- need dates y schedule activities
- progress rules y payment structure
- risk / change y package impact
La reconciliación manual permanente es una señal de arquitectura incompleta.
La meta
No es forzar una única jerarquía para todo. Es diseñar correspondencias controladas entre estructuras que responden preguntas diferentes.