AACE International · Recommended Practices

Tengo este problema. ¿Qué RP debería abrir primero?

Una selección práctica — no exhaustiva — de Recommended Practices que uso como mapa técnico para Project Controls, planificación, scheduling, CAPEX, riesgo y assurance en proyectos de capital.

Ejemplo rápido: quiero hacer una Schedule Basis.

Empieza por 38R-06 · Documenting the Schedule Basis. Si además necesitas definir el proceso de planning/scheduling, complementa con 14R-90; si quieres clasificar la madurez del schedule por fase, revisa 27R-03.

10S-90

Cost Engineering Terminology

Necesito alinear términos entre costo, schedule, riesgo y contratos.

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Por qué la usaríaUsa la terminología consensuada antes de discutir métricas o procesos.
14R-90

Required Skills and Knowledge of Planning and Scheduling

Quiero estructurar planning vs scheduling y desarrollar la función.

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Por qué la usaríaEs la base de competencias del PSP y separa planificación de desarrollo del cronograma.
27R-03

Schedule Classification System

Quiero saber qué nivel de madurez debe tener un schedule en cada fase.

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Por qué la usaríaClasifica schedules por grado de definición y evita exigir detalle que la fase aún no soporta.
34R-05

Basis of Estimate

Quiero construir una Basis of Estimate que explique y defienda el CAPEX.

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Por qué la usaríaDocumenta scope, purpose, methodology, pricing basis, assumptions, exclusions, riesgos y fuentes.
38R-06

Documenting the Schedule Basis

Quiero hacer una Schedule Basis / Basis of Schedule.

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Por qué la usaríaExplicita propósito, alcance, calendarios, lógica, duraciones, restricciones, supuestos y bases del cronograma.
47R-11

Cost Estimate Classification · Mining & Mineral Processing

Quiero clasificar un CAPEX de minería según madurez de definición.

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Por qué la usaríaAplica específicamente a ingeniería, procurement y construcción en minería y procesamiento mineral.
49R-06

Identifying the Critical Path

Quiero validar qué camino realmente gobierna la fecha.

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Por qué la usaríaAyuda a interpretar critical/near-critical paths y a no confundir “float bajo” con una lectura simplista.
53R-06

Schedule Update Review

Quiero revisar y aceptar una actualización de cronograma con criterio.

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Por qué la usaríaOrienta contractor y owner en status, update review y razonabilidad de cambios.
60R-10

Developing the Project Controls Plan

Quiero diseñar cómo funcionará Project Controls en el proyecto.

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Por qué la usaríaEstructura el plan de control como herramienta de comunicación del proceso de project controls.
64R-11

CPM Schedule Risk Modeling and Analysis

Quiero hacer Schedule Risk Analysis sobre un CPM.

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Por qué la usaríaTrata consideraciones específicas para modelar incertidumbre de duración y lógica en schedules CPM.
29R-03

Forensic Schedule Analysis

Quiero analizar retrasos y responsabilidades después de que ocurrieron.

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Por qué la usaríaProporciona principios y protocolos técnicos para análisis forense de schedules CPM.
40R-08

Contingency Estimating · General Principles

Quiero estimar contingencia sin agregar un porcentaje arbitrario.

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Por qué la usaríaConecta risk drivers, contexto, incertidumbre y decisión con métodos fit-for-use.
82R-13

Earned Value Management Overview

Quiero integrar scope, cost y schedule para medir performance.

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Por qué la usaríaResume prácticas EVM y la integración entre WBS, organización, budget y schedule.
123R-22

Integrated Cost & Schedule Risk Analysis

Quiero integrar incertidumbre de costo y plazo para definir contingencia/reserva.

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Por qué la usaríaUsa estimate ranging, expected value y Monte Carlo para una visión conjunta de cost & schedule risk.

Cómo usar esta página

  • Las RPs son recommended practices, no recetas contractuales universales.
  • Revisa siempre la revisión más reciente disponible en AACE.
  • Cuando el proyecto es minería, usa las RPs específicas de mining/mineral processing cuando existan — por ejemplo 47R-11 para estimate classification.
  • No copies contenido protegido de las RPs en procedimientos internos sin revisar licencias y derechos de uso.
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