Un Programa Maestro confiable no se reconoce por el número de actividades.
Se reconoce porque cada fecha puede ser trazada a una decisión de ejecución, cada relación lógica tiene sentido físico y el modelo conversa con scope, cost, contracts, packages, procurement, commissioning y risk.
Estas diez preguntas funcionan como una revisión ejecutiva inicial. No reemplazan un schedule assurance completo, pero revelan rápido si el programa está representando el proyecto o intentando inventarlo.
¿Qué estrategia de ejecución está representando?
Si no puedes explicar la estrategia sin abrir P6, probablemente el schedule está tomando decisiones que deberían existir antes.
¿El startup y commissioning definieron la demanda hacia atrás?
La fecha final debe descomponerse en systems, turnover, construction, supply e ingeniería.
¿Existe un Path of Construction acordado?
El PoC debe gobernar la secuencia física y las prioridades aguas arriba.
¿WBS, AWP, contratos, CAPEX y schedule pueden reconciliarse?
No necesitan ser idénticos; sí necesitan mapping y reglas de correspondencia.
¿La Schedule Basis documenta las premisas?
Calendarios, logic, durations, exclusions, constraints y bases deben ser auditables.
¿Las duraciones tienen fundamento?
Productividad, cantidades, métodos, recursos y condiciones de sitio deben explicar por qué una actividad dura lo que dura.
¿Procurement y Required-on-Site están integrados?
Long leads y materiales críticos deben estar conectados al package que los necesita.
¿La lógica representa física real o sólo mantiene fechas?
Revisa lags, constraints, open ends, excessive ties y soft logic.
¿La ruta crítica y los near-critical paths son creíbles?
Critical path debe poder ser explicado operacionalmente, no sólo por float.
¿Update, CAPEX, riesgo y cambio convergen en una sola decisión?
El Programa Maestro debe ser la representación gobernada de la ejecución, no um relatório isolado.
Qué hacer si varias respuestas son “no”
No empieces agregando actividades. Vuelve a la decisión aguas arriba: execution strategy, PoC/PoCSU, package structure, Basis of Schedule, procurement logic, calendars, productivity, risk y governance. Después reconcilia el modelo.