Scheduling responde “cuándo y en qué orden” después de que Planning respondió “cómo se va a ejecutar”. Cuando invertimos el orden, el cronograma empieza a resolver decisiones que deberían existir antes.
Qué Planning debe cerrar
- estrategia de ejecución
- secuencia constructiva y de startup
- métodos y recursos
- interfaces
- premisas y exclusiones
- packaging
Qué Scheduling debe representar
Actividades, relaciones lógicas, duraciones, calendarios, hitos, recursos y ruta crítica que traduzcan el plan aprovado.
La programación no puede representar lo que la planificación no ha decidido.
Señales de inversión de lógica
Programas paralelos, relaciones creadas para sostener el modelo y no la obra, horas consumidas reconciliando estructuras e incapacidad de explicar por qué una fecha existe.