El Owner necesita definir expectativas, governance y decision rights. El EPCM/EPC debe convertirlas en modelo de ejecución. Contratistas deben operar packages y readiness en campo. Proveedores y funciones habilitadoras deben responder a necesidades de ejecución.
El error frecuente
Contratar un “AWP Lead” y esperar que esa persona compense contratos, datos, schedule y sponsorship que continúan operando bajo reglas incompatibles.
AWP es transversal por diseño.
Cuando pertenece a una sola área, las interfaces principales quedan fuera de su control.